A geopolitikai feszültségek és a makrogazdasági bizonytalanságok ellenére a vállalatvezetők továbbra is elkötelezettek a hosszú távú átalakulás mellett. Fókuszukban a fegyelmezett és nyereséges mĹąködés, a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása, valamint a stratégiai tranzakciók állnak – derül ki az EY-Parthenon legfrissebb nemzetközi kutatásából, amely 21 ország 1200 vezérigazgatójának véleményét vizsgálta. 

A felmérés rámutat: a döntéshozók már nem a gazdasági stabilitás visszatérésére várnak, hanem stratégiáikat eleve a folyamatos változás figyelembevételével alakítják ki.

A bizonytalanságot a cégvezetők egyre inkább tartós mĹąködési környezetként értelmezik, nem pedig átmeneti állapotként. Ez a szemléletváltás a reaktív válságkezelés helyett egy rugalmasabb, alkalmazkodóbb vállalatirányítás felé mozdítja a szervezeteket. A vezetők a jövőben a növekedés ösztönzése mellett a kockázatok kezelésére és a stabilitás erősítésére is nagy hangsúlyt kívánnak helyezni.

A növekedési kilátásokkal kapcsolatos visszafogott optimizmus az üzleti döntésekben is megmutatkozik: a gyors terjeszkedés helyett a vállalatok többsége a hosszú távon fenntartható jövedelmezőség biztosítását tekinti elsődleges célnak.

A legnagyobb kihívás: a geopolitikai bizonytalanság

A kutatás szerint a geopolitikai kockázatok váltak a vállalatok számára a legmeghatározóbb bizonytalansági tényezővé. A világpolitikai folyamatok jelentős hatással vannak az új piacokra lépéssel, az operációval és a tőkebefektetésekkel kapcsolatos döntésekre.

Forrás: EY

Mindeközben az operatív nehézségek is fokozódnak. Az energiaárak ingadozása, az ellátási láncok sérülékenysége és a növekvő kiberveszélyek egyaránt komoly terhet rónak a vállalatokra, és sok esetben az üzleti modellek ellenállóképességét is próbára teszik. A vezetők jelentős része arra számít, hogy az energiaárak tartós emelkedése hosszabb távon is kedvezőtlenül befolyásolja majd a mĹąködési környezetet.

A költséghatékonyság, a nyereségesség fenntartása és a tudatos tőkegazdálkodás ezért kiemelt prioritássá vált. Ezzel párhuzamosan a vállalatok továbbra is komoly erőforrásokat fordítanak modernizációs és transzformációs programokra. Kiemelt figyelmet kapnak a digitális fejlesztések, a munkavállalói kompetenciák erősítése, valamint az ellátási láncok újraszervezése.

„A vállalatvezetők ma már jóval szigorúbban vizsgálják beruházásaik megtérülését. Egy kiszámíthatatlan környezetben a siker alapja a következetes, fegyelmezett mĹąködés és a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználása” – hangsúlyozta Vékási Tamás. Hozzátette: a kutatás eredményei különösen fontosak Magyarország és a közép-kelet-európai régió számára, ahol az energiafüggőség, az exportorientált gazdaság és a beruházási döntések szorosan kapcsolódnak a geopolitikai és makrogazdasági folyamatokhoz.

Az MI meghatározó szerephez juthat

A mesterséges intelligencia az üzleti átalakulás egyik kulcstényezőjévé vált. A vállalatok már nem csupán alkalmazási lehetőséget látnak benne, hanem konkrét, mérhető üzleti eredményeket várnak tőle. A versenyelőnyt egyre inkább az határozza meg, hogy a szervezetek milyen hatékonyan tudják az MI-t a mĹąködés optimalizálására, a döntéshozatal támogatására és az ügyfélélmény fejlesztésére használni.

„Az MI akkor válhat tartós versenyelőnnyé, ha nem különálló projektként kezelik, hanem a vállalati mĹąködés szerves részévé válik. Ehhez strukturált adatvagyonra, egyértelmĹą felelősségi körökre és olyan mĹąködési modellre van szükség, amely lehetővé teszi a megoldások skálázható és kontrollált alkalmazását” – emelte ki dr. Sefer Iván. Szerinte ebben a folyamatban a tudatos portfólióépítés és a stratégiai partnerségek nem csupán gyorsító tényezők, hanem sok esetben az üzleti eredmények elérésének alapfeltételei.

A vezetők többsége a következő időszakban növelni kívánja az MI-hez kapcsolódó beruházásokat, és sok vállalat felvásárlásokkal vagy üzletág-átalakításokkal igyekszik gyorsítani technológiai fejlődését. A mesterséges intelligencia már jelenleg is érezhetően formálja az innovációt, valamint a mĹąködési és stratégiai döntéseket, miközben a szabályozási környezet továbbra is kihívást jelent a széles körĹą alkalmazás számára.

Bár a vállalatvezetők szinte egyhangúlag úgy látják, hogy az MI alapjaiban alakítja át a munkaerőpiaci stratégiákat, kevesen számítanak arra, hogy ez jelentős létszámcsökkentést eredményezne. A szervezetek inkább a termelékenység növelésének eszközeként tekintenek a technológiára: átképzésekkel, továbbképzési programokkal és a munkakörök újragondolásával készülnek az emberi és mesterséges intelligenciára épülő együttmĹąködés erősítésére.

English Summary

Despite ongoing geopolitical tensions and macroeconomic uncertainty, business leaders remain committed to long-term transformation strategies focused on profitability, artificial intelligence (AI), and strategic transactions. According to EY-Parthenon’s global survey of 1,200 CEOs across 21 countries, executives are no longer waiting for economic stability to return but are adapting to continuous change as a permanent business reality. Geopolitical risks, rising energy costs, supply chain disruptions, and cybersecurity threats are increasingly shaping investment and operational decisions. Companies are prioritizing disciplined capital allocation and sustainable profitability while continuing to invest in digital transformation and workforce development. AI is emerging as a key driver of competitiveness, with organizations expecting measurable business outcomes and expanding investments in AI-related capabilities. Rather than replacing jobs, most leaders see AI as a tool to improve productivity through reskilling, upskilling, and redesigned work models.