Az AI (mesterséges intelligencia) kilépett a kísérleti szakaszból, és ma már közvetlen üzleti értéket teremt – különösen a pénzügyi funkcióban. A Deloitte „2026 CFO Guide to Tech Trends and AI” címĹą elemzése szerint a pénzügyi vezetők szerepe alapvetően átalakul: a CFO-k (pénzügyi igazgatók) egyre inkább stratégiai döntéshozóként formálják a vállalat jövőjét.

A Deloitte kutatásai alapján a szervezetek többsége már túllépett a pilot projekteken, és közel kétharmaduk aktívan alkalmaz AI-megoldásokat. Ennek hatására a CFO-k feladatai jelentősen bővülnek: a pénzügyi stabilitás biztosítása mellett ma már kulcsszerepet vállalnak az innováció, a technológiai beruházások és a növekedési stratégia alakításában.

A Deloitte álláspontja szerint a pénzügyi funkció három fő irányban fejlődik tovább:

• Hatékonyabb mĹąködés: az automatizáció és az AI révén gyorsabb, pontosabb és költséghatékonyabb pénzügyi folyamatok jönnek létre;

• Az üzleti mĹąködés támogatása: prediktív modellek és fejlettebb erőforrás-allokáció segítik a növekedést;

• Értékteremtés a piacon: erősödik a befektetői bizalom és a mĹąködés átláthatósága.

Az AI hatása túlmutat a pénzügyeken: az AI-vezérelt robotika és az autonóm rendszerek terjedése új költségstruktúrákat és mĹąködési modelleket hoz. A CFO-k számára kiemelt feladattá válik ezek pénzügyi hatásainak – különösen a beruházások megtérülésének és az üzleti modellek átalakulásának – értékelése.

LukĂĄcs Eszter

„A pénzügyi funkciónak aktívan részt kell vennie az AI-alapú fejlesztések megtervezésében, különös tekintettel a költségek és a megtérülés alakulására. Ez stratégiai kérdés, amely a vállalat hosszú távú versenyképességét határozza meg” – mondta Lukács Eszter, a Deloitte Magyarország pénzügyi tanácsadás üzletágának igazgatója.

Az autonóm mĹąködésre képes AI-ügynökök egyre nagyobb szerepet kapnak az üzleti döntéshozatalban: a Gartner szerint 2028-ra a napi döntések akár 15 százalékát is befolyásolhatják. Bevezetésüket ugyanakkor még lassítják a meglévő rendszerek korlátai és az adatkezelési kihívások.

Közben az AI mĹąködtetésének költségei – különösen az úgynevezett inferencia (a már betanított AI éles környezetben történő mĹąködése) költségek – egyre nagyobb nyomást helyeznek a vállalatokra. A CFO-k számára kulcskérdéssé válik az infrastruktúra-optimalizáció, beleértve a hibrid és helyben üzemeltetett megoldások mérlegelését is.

Dr. RĂŠdei Attila

„Az AI-infrastruktúra már nem csupán IT-kérdés, hanem pénzügyi és stratégiai döntés is, amely közvetlen hatással van a vállalat eredményességére” – hangsúlyozta Dr. Rédei Attila, a Deloitte Magyarország pénzügyi tanácsadás csapatának szenior menedzsere.

A CFO-k egyre szorosabban mĹąködnek együtt a CIO-kkal, és aktívan alakítják az AI-alapú mĹąködést. A pénzügyi funkció fókusza az AI-beruházások optimalizálására és az üzleti érték maximalizálására helyeződik át, miközben a pénzügyi csapatok egyre inkább stratégiai, elemző szerepet töltenek be.

A Deloitte szerint azok a vállalatok lesznek versenyképesek, amelyeknél a CFO nem csupán követi, hanem aktívan irányítja az AI-alapú átalakulást.

English Summary

Artificial intelligence has moved beyond experimentation and is now delivering tangible business value, particularly within finance. According to Deloitte, CFOs are evolving from traditional financial stewards into strategic leaders who actively shape growth, innovation, and technology investments. As AI adoption accelerates, finance functions are becoming more efficient, data-driven, and integral to business decision-making. At the same time, CFOs must navigate rising AI infrastructure and operational costs while assessing returns on investment. Organizations that empower CFOs to lead AI-driven transformation are expected to gain a significant competitive advantage.