A vállalatok fenntarthatósági törekvéseinek sikeréhez elengedhetetlen a humánerőforrás-menedzsment aktív közremĹąködése – hangzott el az EY üzleti reggelijén. A rendezvényen szó esett a HR megújulásának fontosságáról, a szervezetfejlesztés szerepéről a fenntartható mĹąködésben, valamint a bértranszparencia nyújtotta lehetőségekről és kihívásokról. A kerekasztal-beszélgetésen dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank HR igazgatója, és Bodri Zsuzsanna, a Magyar Suzuki HR csoportvezetője osztották meg tapasztalataikat.

HR a változás élén

A HR stratégiai hídként funkcionál a vállalati mĹąködés és a fenntarthatósági célkitĹązések között. Nem csupán a munkavállalók érzékenyítése a feladata, hanem a vezetők támogatása is annak érdekében, hogy a szervezet hosszú távon is fenntartható módon mĹąködjön. Ez kiterjed a technológiai innovációk bevezetésére, a szabályozási megfelelés biztosítására, valamint a munkavállalói és beszállítói elvárások kezelésére is.

A fenntarthatósághoz szükséges kompetenciák beépítése érdekében a HR-nek azonosítania kell a jövőben fontos készségeket, és ezek mentén kell kialakítania a toborzási, képzési, teljesítménymenedzsment- és vezetőfejlesztési folyamatokat. Ehhez olyan szervezeti kultúra szükséges, amely támogatja a folyamatos tanulást és fejlődést, valamint nyitott az új megközelítésekre.

A beszélgetés résztvevői egyetértettek abban, hogy az ESG-kompetenciákat belső erőforrásokra támaszkodva kell fejleszteni. A HR-nek kulcsszerepe van abban, hogy felismerje a fenntarthatóság iránt elkötelezett munkatársakat, és támogassa őket új szakterületek elsajátításában – például rotációs programok révén. Míg a Magyar Suzuki HR csoportvezetője a jogszabályi megfelelés és a szemléletformálás fontosságát emelte ki, addig az Erste HR igazgatója a munkáltatói márka erősítését és a fiatal generációk (pl. Z generáció) elvárásaihoz való igazodást tartotta kulcsfontosságúnak.

Peterson JĂşlia

A változás közös felelősség

„A fenntarthatóság nem csupán adatgyĹąjtés és riportolás. A legnagyobb hatás akkor érhető el, ha a vezetők a munkatársak bevonásával együtt formálják a fenntarthatósági szemléletet és gyakorlatokat” – hangsúlyozta Peterson Júlia, az EY partnere és a beszélgetés moderátora. Hozzátette: a vezetők tudatos irányítása, támogatása és kommunikációja elengedhetetlen ahhoz, hogy a munkavállalók megértsék, elfogadják és aktívan támogassák a változást.

A panelbeszélgetés során elhangzott: az ESG-szempontok szervezeti szintĹą beépítése csak akkor lehet igazán hatékony, ha a felsővezetés is elkötelezett és aktív résztvevője a folyamatnak. Emellett a HR szerepe sem elhanyagolható – érzékenyítő szemléletével képes áthatni a teljes szervezet mĹąködését. Jó példaként említhető az Erste belső kezdeményezései, mint az Erste Green vagy az Erste Women, amelyek elkötelezett munkatársak vezetésével valósulnak meg, és valódi szervezeti változásokat generálnak.

Az Erste Bank HR vezetője szerint a HR-nek nemcsak követnie kell a változást, hanem irányítania is – példát mutatva a szervezeten belül. A Magyar Suzuki képviselője pedig kiemelte, hogy a stratégiai gondolkodás és hosszú távú tervezés ma már alapelvárás a HR-rel szemben. A beszélgetés résztvevői egyetértettek abban, hogy a HR-nek folyamatosan meg kell újulnia, és kulcsszerepet kell játszania a fenntarthatósági kultúra formálásában.

Átláthatóság és esélyegyenlőség a bérpolitikában

A bértranszparencia kihívásairól szólva a résztvevők hangsúlyozták: az EU új irányelveinek való megfelelés különösen nehéz lehet azoknál a vállalatoknál, amelyek még nem rendelkeznek kiforrott struktúrákkal. A bérrendszerek újragondolása, a kompetenciamátrixok kialakítása, az adatminőség biztosítása és a tudatos kommunikációs stratégia mind elengedhetetlenek – különösen komplex, többféle munkakört alkalmazó, vagy agilis mĹąködési elveket követő szervezeteknél.

Az egyenlő bánásmód, a sokszínĹąség és a bértranszparencia nemcsak társadalmi elvárás, hanem üzleti előnyt is jelenthet. A HR ezek strukturált beépítésével növelheti a munkavállalói bizalmat és a szervezet fenntarthatósági hitelességét. Egy a rendezvényen végzett gyorsfelmérés szerint a legnagyobb kihívást a résztvevők a bértranszparencia kommunikációjában látják. A hatósági iránymutatás hiánya szintén nehézséget jelent a szervezetek számára a megfelelő felkészülésben.

Összegzés

A humánerőforrás nem pusztán támogató funkció, hanem a fenntarthatóság megvalósításának egyik legfontosabb stratégiai tényezője. A hosszú távú értékteremtés csak akkor valósulhat meg, ha a fenntarthatóság nemcsak stratégiákban, hanem a mindennapi mĹąködésben is megjelenik. Ehhez elengedhetetlen a vezetők és a HR szoros együttmĹąködése, közös felelősségvállalása és az azonos értékeken alapuló példamutatás. A HR által kialakított keretrendszer és a tudatos vezetői szerep együtt biztosítják a fenntartható szervezeti átalakulás alapjait.

English Summary

Human Resources plays a pivotal role in driving corporate ESG goals by aligning organizational strategy with sustainability principles. At an EY business breakfast, experts from Erste Bank and Magyar Suzuki emphasized the need to build ESG competencies in-house and position HR as a catalyst for cultural change. HR supports both leadership and employees in adopting sustainable practices through recruitment, training, performance management, and leadership development. The panel also highlighted the growing importance of pay transparency and equal treatment as both regulatory requirements and business advantages. Achieving real impact requires close collaboration between HR and leadership, along with a shared commitment to long-term value creation.