Az ügyvezető emellett továbbra is irányítja a megváltozott munkaképességĹąek elhelyezkedésével és munkahelyi integrálásával foglalkozó RehabJob munkáját. Hadi László, aki eddig - Dobár Attila mellett - társügyvezetőként ellátta a csoport ügyvezetői igazgató teendőit, ezentúl a cégcsoport stratégiai fejlesztésére, valamint a 2 éve indított, munkáltatói márkaépítéssel foglalkozó BrandJob ügyvezetésére koncentrál, míg Csordás Botond változatlanul ellátja az ügyfélszolgálati központot üzemeltető Tele-Scope vezetését.

A váltás mögött jelentős stratégia megfontolások húzódnak. “Azt látjuk, hogy a négy különböző tevékenységet, így a munkaerő kölcsönzést és közvetítést, az ügyfélszolgálati központ szolgáltatást, a megváltozott munkaképességĹąek munkahelyi integrálását és a munkáltatói márkaépítést maximálisan összehangolt módon érdemes lehet végezni. Ehhez pedig szükség van arra. hogy a tulajdonosok egyike valóban megfelelő mennyiségĹą energiát és figyelmet tudjon fordítani a csoport szintĹą építkezésre.” - mondta Hadi László, a BrandJob ügyvezető igazgatója.

“A JobGroup ügyvezetőjeként arra törekszem, hogy napi szinten is minél inkább lehessen építeni egymás támogatására, a tapasztalatok hasznosítására. Jómagam szeretném mindazt kamatoztatni, amit a RehabJob ügyvezetőjeként, a megváltozott munkaképességĹąek ügyével évek óta tartó foglalkozás során megtapasztaltam. Rögtön azzal kezdem, hogy megfejtem mi lehet annak az oka, hogy a munkanélküliség és a válság ellenére számos meghirdetett pozícióra képtelenség a megfelelő jelölteket mobilizálni. Az elmúlt hetekben számos alkalommal a jelöltek egyszerĹąen nem jöttek el a képességfelmérésre vagy a megbeszélt interjúra. Számomra ez felfoghatatlan és bizton állíthatom, a megváltozott munkaképességĹąek között aligha fordulna ilyen elő. Példát lehetne róluk venni, hogyan küzdenek a munkalehetőségért vagy a sikeres beilleszkedésért. Jónéhány álláskeresőnek lenne tőlik mit tanulni.” - mondta Dobár Attila, a Rehabjob és a JobGroup ügyvezető igazgatója.