A termelőegység élére kinevezett magyar szakember feladatkörébe az operatív termelés irányításán túl a hatékony értékesítés-támogatás biztosítása is beletartozik.

Németh Zoltánt (41) széles körĹą nemzetközi szakmai tapasztalata mellett főképp csapat- és eredmény-orientált vezetői attitĹądje alapján kérték fel a gyár vezetésére. Véleménye szerint a termelőegység életének jelenlegi fázisában egy egységes és világosan definiált stratégiát követő menedzsment kiépítése kulcsfontosságú, és ehhez a fenti képességek elengedhetetlenek.

Németh Zoltán, az új igazgató

A Schneider Electricet, az energiamenedzsment globális specialistáját Franciaországban az öt legnagyobb beruházó között tartják számon. A vállalat 2012-es árbevétele meghaladta a 24 milliárd eurót. Németh Zoltán a csoport stabil hátterére alapozva hosszú távú feladatának tekinti a vevői igények hatékony kiszolgálását elősegítő, ún. „Taylored Supply Chain" folyamatok kialakítását és fejlesztését. Ennek elérése érdekében a Canalis KT nagyteljesítményĹą síncsatornarendszert kizárólagosan előállító gyár megújítása mellett egy kompetenciaközpont létrehozását is tervezi, illetve ezekkel a lépésekkel a piaci részesedést kívánja növelni az EMEA régióban.

„A szervezet minden szintjén különös figyelmet kívánok fordítani a szakmai kompetencia és az elkötelezettség fejlesztésére, mivel meggyőződésem szerint a gyöngyösi gyár eredményességének kulcsa a stabil és egységes menedzsmentben, a munkatársak hozzáértésében és motivációjában, valamint az eredményes és rugalmas munkafolyamatokban rejlik. Így elsődleges feladatomnak tartom a hosszú távon megfogalmazott célok hatékony kommunikációját és támogatását” – mondta Németh Zoltán, a Schneider Electric gyöngyösi gyárának igazgatója.

Németh Zoltán villamosmérnökként kezdte pályafutását 1994-ben az EPCOS Kft.-nél, ahol minőségbiztosítási, majd később termelésvezetői és gyárigazgató-helyettesi pozíciókban dolgozott. Ezt követően a német autóipari BOS mérnökségvezetői feladatait látta el Magyarországon, majd 2009-től Kínában irányította gyárigazgató-helyettesként a vállalat új, zöldmezős gyárának operatív részlegeit. A lean termelésirányításban szerzett gyakorlati tapasztalatait 2011-től mint Business Unit Manager kamatoztatta a Staufen AG menedzsment tanácsadó cég shanghaji irodájánál, mielőtt 2013 márciusában visszatért volna Magyarországra a Schneider Electrichez. Igazgatói kinevezéséig a gyöngyösi gyár átfutási idejének csökkentését célzó projektjét irányította, melynek eredményeképpen az átlagos három hétről közel két hétre sikerült csökkenteni a megrendelések átfutási idejét, ami növelte a fogyasztói elégedettséget, valamint új megrendeléseket és költséghatékonyabb készletgazdálkodást eredményezett.