A stratégiai értékelés a különböző üzletágak és funkciók releváns szakértőinek részvételével zajlott. A tényeken alapuló elemzés feltárta, mennyire szorosan integráltak egymással a mĹąködés főbb területei, például az ellátási lánc, az IT és a beszerzés. Kiderült, milyen nagymértékben járul hozzá a PSG a HP megoldás-portfóliójának sikeréhez és a márka értékéhez. Az elemzés végül azt is megmutatta, hogy a szétválással elérhető potenciális előnyöket felemésztenék a költségek, ha különálló vállalat keretein belül kellene kiépíteni ugyanezeket a képességeket.