Az arculatfrissítéssel együtt végrehajtott döntést független kutatócégek által végzett átfogó piackutatás előzte meg. Az eredmények azt bizonyították, hogy a korábbi HTCC márkák közül az Invitel a legismertebb és legkedveltebb, nevéhez olyan értékeket kapcsoltak, mint stabilitás, őszinteség, korrektség, megbízhatóság.
Hogy üzletileg sikeres lesz-e a névvál(asz)tás, azt a jövőben derül ki, a döntés mindenestre érthető – még ha meglepőnek látszik is.

Talán ez az a kivételes példa, amikor a kis hal eszi meg nagyot?

A HTCC azzal a céllal alakult meg 1992-ben az USA-ban, hogy a magyarországi telefonpiac akkoriban már esedékes felosztásakor minél nagyobb szeletet hasíthasson ki a Matáv monopóliumából. Végül a lehetséges 54-ből mindössze öt primer körzetben (Salgótarján, Békéscsaba, Orosháza, Pápa és Sárvár) sikerült koncessziót szerezniük.

A végeredmény szempontjából további két szál érdekes. A francia CGE (a későbbi Vivendi) többségi tulajdonában lévő Matel szintén öt körzetet kapott (Gödöllő, Jászberény, Vác, Szeged és Szentes). Akkoriban még létezett az UTI (United Telecom Investment), amely négy körzetben (Szigetszentmiklós, Dunaújváros, Esztergom és Veszprém) szerzett szolgáltatói jogosultságot, ám ezt a csoportot 2000-ben felvásárolta Vivendi. Az így létrejött kilenckörzetes – és ezzel az országosan 36 körzetben szolgáltató Matáv (Magyar Telekom) után a második legnagyobb vezetékes – társaság 2003-tól Invitel néven folytatta tevékenységét. Ezt nagy falatot nyelte le 2007 elején az a HTCC, amely persze időközben szintén megerősödött. No nem újabb primer körzetekkel, viszont felvásárolta a legnagyobb és saját országos infrastruktúrával rendelkező PanTelt. Az már csak hab a tortán, hogy akkorra már a PanTel magába olvasztotta az egy időben még szintén alternatív aspiránsnak számító Novacomot.

Az ilyen előzmények után mára kialakult formáció, jelentős piaci tapasztalataival, gazdasági potenciáljával, kibővített és harmonizált portfóliójával, valamint az Invitel márkaerejével valóban képes lehet arra, hogy dinamikus és meghatározó piaci szereplővé váljon. Persze nem lesz könnyĹą helyzetben, mert ugyan a liberalizáció óta valóban országszerte jelen van, ám a jelenlegi 14 saját körzetével a teljes piac alig negyedrészén mondhatja magát honos szolgáltatónak.

A társaság azonban tovább erősít, július elején megállapodott Tele2 magyarországi vállalatának megvásárlásáról is, amelyik más vezetékes szolgáltatók kapacitásait használva viszonteladóként nyújt szolgáltatásokat. A tranzakció lezárásának feltétele az ehhez előírt szabályok betartása és feltételek létrejötte, beleértve a magyarországi Gazdasági Versenyhivatal jóváhagyását is. Erre várhatóan az idén ősszel sor kerülhet.