A svĂŠd Narva tĂśbb ĂŠvtizedes mĂşltra visszatekintő ĂŠpĂ­tőipari cĂŠg 1992-től tevĂŠkenykedik hazĂĄnkban. A 2003-ban alapĂ­tott Narva ÉpĂ­tő Kft-nek kĂśszĂśnhetően – amely ĂŠpĂ­tĂŠsmenedzsmentre illetve első osztĂĄlyĂş irodĂĄk ĂŠs kiskereskedelmi egysĂŠgek ĂŠpĂ­tĂŠsĂŠre szakosodott – a cĂŠg rohamos fejlődĂŠsnek indult. A cĂŠgcsoporton belĂźl lĂŠtrejĂśtt az Ăźvegipari megoldĂĄsokra szakosodott Narva Glass rĂŠszleg, valamint kĂźlĂśn cĂŠg foglalkozik a skandinĂĄv ĂŠs a romĂĄn piac kiszolgĂĄlĂĄsĂĄval. HazĂĄnkban kiemelkedő projektjĂźk a NĂŠpliget Center ĂŠpĂ­tĂŠse.

A cégcsoportnak az elmúlt három évben elért 3 millió eurós éves növekedése szükségessé tette, egy jól átlátható, a modern követelményeknek megfelelő vállalatirányítási rendszer bevezetését, így találtak partnerre a rEVOLUTION software Kft-ben. A bevezetés egyik fő célja az átlátható működés és a jövőben várható további dinamikus fejlődésre való felkészülés.

A 2007 februárjában indult rendszer a külföldi tulajdonosok és felhasználók miatt teljes egészében kétnyelvű, és tartalmazza a Microsoft Dynamics NAV vállalatirányítási rendszer mellett a speciális építőipari cégeknek kifejlesztett modulokat is. A likviditástervezési és kontrolling modul lehetővé teszi havi és akár heti tervek készítését, hierarchikus tervek felállítását, illetve a különböző tervverziók kezelését, valamint képes a tervekhez társuló jóváhagyási rendszer sémáinak, szintjeinek és jogköreinek definiálására.

A szerződéskezelés révén az egyes projektek pénzügyi megvalósulási ütemezésének, a projekt mérföldköveinek meghatározása is megoldott. A modul lehetőséget nyújt továbbá a teljesítésigazolások, biztosítékok, bankgaranciák és hitelszerződések kezelésére. A szerződések és egyéb várható bevételek, kiadások mind a vevői, mind a szállítói oldalon rögzíthetők, ez biztosítja a likviditás tervezhetőségét.

A szerződéskezelő rendszert alkalmazva nem csupán a tervek és a tények összevetése nyílik lehetőség, hanem a még meg nem valósult, de várható események eredményével is számolhatnak a Narva vezetői. A terv/tény elemzés a tervezéshez hasonlóan négy szinten lehetséges: a cégcsoport, az üzletág, a vállalat és az egyes projektek szintjén is.

A Likviditáselemzés modulban a rögzített szerződések alapján nagyon pontos, naprakész információ áll rendelkezés arról, hogy a teljesített szerződések alapján mikor és mekkora árbevétel illetve költség keletkezik. A még nem teljesült szerződések alapján pontosan előre jelezhető, hogy várhatóan mekkora összegek és mikor fognak jelentkezni a teljes cégcsoportnál. A bankok és pénztárak egyenlegéből meghatározható a rendelkezésre álló készpénzállományt.