A rugalmas munkavégzés mára kulcsfontosságú tényezővé vált a technológiai tehetségekért folytatott versenyben. A vállalatok egyre inkább felismerik, hogy a versenyképes fizetés önmagában már nem elegendő a kiemelkedő digitális és mesterséges intelligencia készségekkel rendelkező szakemberek megszerzéséhez és megtartásához.

Az International Workplace Group (IWG) – a Regus és Spaces márkák mögött álló globális munkavégzési platform – friss kutatása szerint a vállalatvezetők több mint négyötöde (83%) úgy véli, hogy a magas szintĹą technológiai kompetenciák, mint a mesterséges intelligencia, az adatelemzés vagy a programozás, ma már elengedhetetlenek a vezetői pozíciók betöltéséhez. Különösen figyelemre méltó, hogy minden ötödik vezető (22%) ezeket a készségeket fontosabbnak tartja, mint a hagyományos egyetemi végzettséget.

A technológiai tudás felértékelődése tovább erősíti a versenyt a tehetségekért: a vezetők több mint kétharmada (67%) szerint soha nem volt még ennyire intenzív a küzdelem a legjobb szakemberek megszerzéséért és megtartásáért, miközben minden második vállalat (50%) a megfelelő készségekkel rendelkező jelöltek hiányával küzd.

A technológia maga is alapjaiban alakítja át a karrierutakat. Az MI-t magabiztosan használó munkavállalók képesek automatizálni a rutinfeladatokat, hatékonyabban támogatni a döntéshozatalt, és gyorsabban jutnak új felismerésekhez. Ez a fejlődés jól párhuzamba állítható a Moore-törvénnyel, amely szerint a számítási teljesítmény körülbelül kétévente megduplázódik. Ahogyan ez a technológiai gyorsulás korábban forradalmasította a termelékenységet, úgy növelik ma az MI-készségek az emberi teljesítményt. Ennek eredményeként a munkavállalók nagyobb hozzáadott értékĹą feladatokra összpontosíthatnak, kibontakoztathatják képességeiket, és gyorsabban haladhatnak szakmai pályájukon.

A rugalmasság mint a technológiai tehetségek megszerzésének kulcsa

A vállalatvezetők közel háromnegyede (72%) szerint a hibrid vagy rugalmas munkavégzés meghatározó tényező a technológiai tehetségek bevonzásában. Ez a vélemény különösen erős a fiatalabb generációk körében: a Z generációs vezetők 80%-a, míg az ezredfordulósok 79%-a osztja ezt az álláspontot, felismerve, hogy a rugalmas munkakörnyezet legalább azonos, sok esetben pedig magasabb teljesítményt eredményez.

Ennek megfelelően – a versenyképes fizetést (35%) is megelőzve – ma már a hibrid munkavégzés lehetősége a legfontosabb szempont a legjobb technológiai szakemberek megszerzésében (37%). A vezetők több mint háromnegyede (78%) úgy látja, hogy a hibrid modellt kínáló vállalatok egyértelmĹą versenyelőnyben vannak azokkal szemben, amelyek nem biztosítják ezt a lehetőséget.

A rugalmasság a megtartásban is meghatározó szerepet játszik: a vezetők több mint kétharmada (68%) elismeri, hogy a versenyképes fizetés önmagában már nem elegendő a kulcstehetségek megtartásához. A 30 év alatti munkavállalók körében a munka-magánélet egyensúlya és a rugalmasság (42%) fontosabb szempont, mint a pénzügyi juttatások (30%).

A digitális és MI-készségekért folytatott verseny erősödésével azok a vállalatok kerülnek előnybe, amelyek nyitnak a hibrid munkavégzés és a rugalmas mĹąködési modellek felé, hiszen így tudják megszerezni és hosszú távon megtartani a jövő gazdaságát formáló tehetségeket.

Az MI-készségek szerepe a jövő vezetőiben

A vállalatvezetők egyre inkább a mesterséges intelligenciához kapcsolódó készségeket helyezik előtérbe a tehetségek kiválasztásakor. Ez a szemléletváltás világszerte átalakítja a csapatstruktúrákat és a karrierutakat.

A megkérdezettek 83%-a szerint a fejlett technológiai tudás – például az MI, az adatelemzés vagy a programozás – kulcsfontosságú a vezetői kinevezéseknél, és 59% tervezi, hogy még az idei évben több technológiai és MI-szakembert von be a vezetői csapatokba.

A szervezetek közel egynegyedénél (23%) a 30 év alatti technológiai szakemberek gyorsabban jutnak vezetői pozícióba, mint a hagyományos karrierutak esetében, a Z generáció által irányított vállalatoknál pedig ez az arány már 45%.

A trend nemcsak a vezetői szinteket érinti: az új pozíciók betöltésénél a technológiai jártasság mára ugyanolyan fontos (31%), mint a hagyományos diploma. Sőt, a válaszadók 22%-a szerint a magas szintĹą technológiai készségek értékesebbek is lehetnek, mint az egyetemi végzettség, miközben mindössze 5% tartja utóbbit a legfontosabb tényezőnek.

A kereslet különösen erős a fiatalabb vezetők körében, ami jól mutatja, hogy a Z generáció és az ezredfordulósok nemcsak a technológiai fejlődést gyorsítják, hanem a munka világának mĹąködését is átalakítják.

Az IWG korábbi kutatása szerint a Z generációs munkavállalók több mint fele (62%) aktívan segíti idősebb kollégáit az MI-készségek elsajátításában. Ennek hatása is jól mérhető: a fiatalabb dolgozók 72%-a szerint ez a mentorálás növelte a csapatok hatékonyságát, míg a vezetők 77%-a szerint a Z generáció MI-szakértelme javította az adott részlegek teljesítményét.

Mark Dixon, az IWG alapítója és vezérigazgatója így fogalmazott: „A vezetők – különösen a fiatalabb generációk – üzenete egyértelmĹą: azok a vállalatok, amelyek nem integrálják a hibrid munkavégzést a vállalati kultúrájukba, könnyen lemaradhatnak a technológiai tehetségekért folytatott versenyben, és nem jutnak hozzá a versenyképességhez szükséges készségekhez.”

English Summary

Flexible working has become a key factor in the competition for technology talent, as companies increasingly realize that competitive salaries alone are no longer enough to attract and retain professionals with strong digital and AI skills. According to a recent International Workplace Group (IWG) study, most business leaders believe advanced technological competencies such as artificial intelligence, data analytics, and programming are now essential for leadership roles, often valued even more than traditional academic degrees.

The demand for these skills has intensified competition for talent, with many organizations reporting shortages of qualified candidates. At the same time, AI is transforming careers by automating routine tasks, improving decision-making, and enabling employees to focus on higher-value work, accelerating professional development.

Hybrid and flexible working models are now seen as a major advantage in attracting and retaining top tech talent, often outweighing salary considerations. As a result, companies that embrace flexibility and invest in digital skills are better positioned to secure the workforce needed for future growth.