A 2025-ös év a végletek éve volt a magyar munkaerőpiacon: miközben az autóipar megtorpanása óvatosságra intette a szereplőket, a logisztika, a kiskereskedelem és a turizmus soha nem látott intenzitással szívta fel a munkaerőt. A WHC Csoport éves elemzése rávilágít, hogy a sikeres toborzás kulcsa tavaly már nem a puszta közvetítés, hanem a technológiai innováció és a hatékonyságnövelés volt.

Jelentősen átrendeződtek a hazai munkaerőpiac keresleti fókuszpontjai 2025-ben. Míg a fizikai munkaerőpiacon a kiskereskedelem és a HORECA (szálloda-vendéglátás) szektor maradt a legmeghatározóbb, kiegészülve a termelést megkezdő kelet-magyarországi óriásberuházásokkal, a szellemi területen a hangsúly a gyártásról az ellátási láncra, a logisztikára és a beszerzésre tolódott át. Mindeközben az energiaszektor és az élelmiszeripar is stabil növekedést mutatott a tavalyi évben.

Ugyanakkor az évek óta tapasztalható strukturális feszültségek komoly kihívások elé állították a foglalkoztatókat. Szellemi területen a legnagyobb problémát a „határterületi” pozíciók (pl. speciális raktári vezetők) betöltése jelentette, ahol a fizikai és szellemi kompetenciák egyszerre voltak elvárások. Ezzel párhuzamosan a jelöltek részéről a home office iránti igény alapvető elvárásként fogalmazódott meg, így az a munkáltató, amely ezen a téren szigorított, azonnal versenyhátrányba került és növekvő fluktuációval szembesült.

Horvåth Ágnes

„2025-re a szellemi toborzásban beköszöntött a színtiszta realizmus korszaka. Azt tapasztaltuk, hogy a piaci bizonytalanság és a jelöltek váratlan eltĹąnése egyre mélyebb szakadékot generál az ügyfelek elvárásai és a munkaerőpiaci valóság között. Ugyanakkor felismertük, hogy ebben a helyzetben a hagyományos közvetítés már kevés, a vállalatoknak egyszerĹą szolgáltatás helyett stratégiai tanácsadásra van szüksége. Az adatalapú riportok, melyeket biztosítottunk számukra, arra világítottak rá, hogy a rugalmas munkavégzés vagy a versenyképes bér ma már nem alku tárgya, hanem a sikeres toborzás alapja. És ez az őszinteség el tudta hozni a fordulatot – ahol korábban elakadtak a folyamatok, ott az ügyfelek elvárásai végre találkoztak a realitással, lehetővé téve a legkritikusabb pozíciók betöltését is” – mondta el Horváth Ágnes, a WHC szellemi munkaerő-kölcsönzési és -közvetítési (WHC HEADS) üzletágvezetője.

Fizikai területen a „Toborzási Himalája”-ként leírható helyzetek okoztak fejtörést. A 4-5% körüli feszes munkanélküliségi ráta mellett az olyan – alapesetben is nagyobb kihívást jelentő – kérések, mint az azonnali kezdésĹą, speciális nyelvtudással rendelkező szakmunkások (például ukránul beszélő varrónők) megtalálása, embert próbáló feladatnak bizonyultak.

GĂśltl Viktor

„Tavaly a hazai foglalkoztatásban a legnagyobb kihívást a volumen és az időnyomás együttes hatása jelentette minden piaci szereplő számára. Erre a jelenségre a WHC-nál úgy reagáltunk, hogy országosan 1000 fővel bővítettük állományunkat, miközben növeltük hatékonyságunkat. Hogy miként? Önmagáért beszél az eset, amikor 25 munkavállalót a Bécsből Budapestre tartó út alatt, menet közben onboradingoltunk, vagyis léptettünk be. A tableteken elvégzett digitális szerződéskötésnek és oktatásnak köszönhetően a dolgozók a megérkezés pillanatában már készen álltak a munkára, biztosítva a munkáltató sürgető kapacitásigényeinek teljesülését” – tette hozzá Göltl Viktor, a WHC ügyvezetője.

Hasonlóan feszített tempó jellemezte a diákfoglalkoztatás területét is, ahol a legnagyobb kihívást nem a fizikai távolság, hanem a generációs szakadék és a fiatalok extrém időérzékenysége jelentette.  A Z- és Alfa-generációs munkavállalók ugyanis már nem napokban, hanem percekben mérik a reakcióidőt.  A WHC tapasztalatai szerint, ha egy jelentkező nem kap azonnali visszacsatolást, pillanatok alatt továbblép a következő lehetőségre.

Így ebben a környezetben a gyorsaság kulcskérdéssé vált, miközben a piaci igények is átalakultak: a hagyományos, könnyĹą fizikai munkák mellett drasztikusan megnőtt az igény a magasan képzett – például mérnök, medikus vagy biológus – gyakornokokra. 

Margitics Ákos

„Fel kellett ismernünk, hogy az a munkáltató, amely nem dönt 24 órán belül, végleg elveszíti a kiszemelt tehetségeket. Erre a jelenségre, a „most” kultúrájára válaszul indítottuk el 2025-ben a goodID távoli azonosítást biztosító rendszerünket, amely radikálisan felgyorsította a toborzást. A rendszernek köszönhetően egy tolmácsot például 20 perc alatt állítottunk munkába. A WHC-nál ebben a technológiai váltásban látjuk a tavaly elért 30%-os növekedésünk kulcsát is. Őszintén hisszük, hogy a jövő szakembereit ma már csak a sebesség és a digitális élmény nyelvén lehet elkötelezni” – összegezte a 2025-ös évet Margitics Ákos, a WHC szövetkezeti-foglalkoztatás (WHC STUDENT, SENIOR, FAMILY) üzletágvezetője.

A WHC előrejelzése szerint a munkaerőpiac 2026-ban is rendkívül feszes marad, miközben a hangsúly a hatékonyságra és a megtartásra helyeződik: a vállalatoknak nemcsak a toborzási folyamataikat kell digitalizálniuk, hanem a munkáltatói márkájukat is a rugalmasság és a stabilitás kombinációja köré kell építeniük, hogy vonzóak tudjanak maradni az egyre tudatosabbá váló jelöltek számára.

English Summary

The year 2025 marked a period of extremes in the Hungarian labor market. While the automotive sector slowed down, logistics, retail, and tourism saw unprecedented demand for workers. Success in recruitment increasingly depended on technology and efficiency rather than traditional placement methods, with rapid onboarding and digital solutions becoming essential. Employers had to adapt to flexible work expectations, generational differences, and the “now” culture, where candidates respond in minutes, not days. Looking ahead, 2026 is expected to remain a tight labor market, emphasizing efficiency, retention, and employer branding built on flexibility and stability.