A CFO-k több mint fele (52%) úgy véli, hogy vállalatánál a folyamatok nem elég egységesek, ami hátráltatja a hatékonyság növelését. A válaszadók negyede ezért a következő 1–3 évben folyamatfejlesztési beruházásokat tervez. Jelentősen, 72%-ra nőtt azok aránya is, akik a szigetszerĹą mĹąködést és a folyamatszemlélet hiányát látják akadálynak.

A CFO-k 55%-a már bevezetett valamilyen automatizációs vagy digitalizációs megoldást, és 36%-uk automatizáltan dolgozza fel a beérkező számlák több mint felét. A következő három évben 62%-uk további fejlesztéseket tervez, ami a pénzügyi folyamatok hatékonyságának ugrásszerĹą javulását vetíti előre.

A generatív mesterséges intelligencia (genAI) alkalmazása különösen dinamikusan növekszik: míg korábban csak 6% használta, a következő három évben már 38% tervezi bevezetni. Jelenleg a CFO-k 56%-a alkalmaz genAI-alapú megoldásokat, főként általános feladatokra (például szövegírásra vagy információkeresésre), de a stratégiai jelentőségĹą területeken – mint a riportkészítés vagy előrejelzés – még kevésbé elterjedt a használata.

„A technológiai fejlesztésekben rejlő hatékonyságnövelés most kezd igazán kibontakozni a pénzügyi funkciókban. A genAI-megoldások jelenleg főként az operatív feladatok támogatásában jelennek meg” – tette hozzá Balogh Roland.

Bár az Excel továbbra is meghatározó eszköz, egyre több vállalat használ speciális szoftvereket a tervezés, konszolidáció és riportkészítés támogatására, illetve ERP-rendszerek kiegészítésére.

Kompetenciafejlesztés és együttmĹąködés a hatékonyabb pénzügyi csapatokért

A CFO-k a szakmai tudással továbbra is elégedettek, ugyanakkor jelentős hiányosságokat érzékelnek a projektmenedzsment, valamint a folyamat- és hatékonyságfejlesztés terén. A belső hatékonyság javítását elsősorban a kommunikációs és együttmĹąködési platformok fejlesztésében (69%), illetve a meetingek számának csökkentésében (68%) látják.

A számviteli és pénzügyi területeken várhatóan csökkenni fog a létszám az automatizálás és az AI térnyerése miatt. A technológiai hiányosságokat rövid távon külső szakértők bevonásával, hosszú távon pedig a csapat digitális készségeinek és AI-kompetenciáinak fejlesztésével kívánják orvosolni.

Ezzel párhuzamosan a BI (Business Intelligence), ESG és FP&A (Financial Planning & Analysis) területeken bővítés várható: a CFO-k 49%-a BI-szakértőket, 43%-a ESG-, 29%-a pedig kontrolling- és FP&A-szakembereket tervez felvenni.

Fenntarthatóság és jelentéstétel: új kihívások a pénzügyi csapatoknak

A fenntarthatósági és ESG-jelentésekhez szükséges adatok előállítása egyre több erőforrást igényel. Míg 2024-ben a CFO-k 56%-a tartotta ezeket jelentős többletfeladatnak, 2025-re ez az arány 61%-ra nőtt.

Bár az Omnibus egyszerĹąsítési csomag magasabb küszöbértékeket és határidő-kitolást hozott, sok vállalat már önkéntesen is készít fenntarthatósági jelentést. Az átlátható mĹąködés és az érdekelt felek bevonása hosszú távon versenyelőnyt jelenthet: a jelentéstétel fő motivációi közé tartozik a szabályozási felkészültség, a befektetői és tulajdonosi elvárások teljesítése, valamint a vállalati imázs és munkáltatói márka erősítése.

Módszertan

A PwC 2025 nyarán több mint 100 magyarországi pénzügyi vezetőt kérdezett meg online kérdőív segítségével a pénzügyi transzformáció állásáról, a hatékonyságról, a munkatársak készségeiről, a technológiai fejlesztésekről és a fenntarthatóságról. A felmérést immár hetedik alkalommal készítették el Magyarországon.

English Summary

Hungarian CFOs are responding to economic challenges and talent shortages not only through short-term cost optimization but also via long-term technological modernization. According to PwC’s 2025 survey, 57% implemented cost-cutting measures last year, while 62% plan automation and digitalization initiatives over the next three years. CFOs increasingly focus on retaining and motivating skilled teams, leveraging AI and process improvements, and strengthening financial planning and reporting capabilities. Sustainability reporting and ESG requirements are placing growing demands on finance teams, prompting organizations to enhance transparency and long-term strategic value. Overall, Hungarian financial leaders are embracing technology, workforce development, and regulatory adaptation to navigate a complex and evolving business environment.