A mobilitás a cégeknél már messze túlmutat a hagyományos flottamenedzsmenten: mára a mĹąködés egyik kulcsterületévé vált, amely közvetlenül hat a gazdasági teljesítményre, a munkavállalói élményre és a fenntarthatósági elvárások teljesítésére. Az olyan szabályozások, mint a CSRD, már a munkába járással kapcsolatos kibocsátásokat is a vállalati jelentések részévé tették, miközben a dolgozók egyre inkább rugalmas és környezetbarát közlekedési alternatívákat várnak el.

Az Arval Mobility Observatory, a vállalati mobilitás trendjeit kutató nemzetközi tudásközpont legújabb tanulmányában („A mobilitás jövője: stratégiák az összekapcsolt, fenntartható és munkavállaló-központú megközelítéshez”) bemutatja a munkavállalói mobilitást formáló főbb változásokat, és gyakorlati útmutatót kínál a cégek számára, hogy sikeresen reagáljanak ezekre a kihívásokra.

A munkavállalók elvárásai előtérben

A Arval Employee Mobility Survey eredményei szerint a munkavállalók 62%-a már figyelembe veszi a mobilitási lehetőségeket munkahelyválasztáskor, miközben csak minden második dolgozó elégedett a jelenlegi céges ajánlatokkal. A fiatalabb korosztály körében még hangsúlyosabb ez az igény: a 35 év alattiak 68%-a szívesebben választ olyan munkaadót, aki fenntartható közlekedési opciókat kínál.

Nem véletlen, hogy a vállalatok közel fele (46%) a tehetségek megtartását nevezi meg fő okként mobilitási stratégiájának újragondolására. A tanulmány szerint a dolgozói elvárások 2035-ig alapjaiban alakítják át a munkaerőpiacot, hiszen a közlekedési lehetőségek, a munkáltatói vonzerő és a fenntarthatósági teljesítmény egyre inkább összefonódnak.

„A mobilitás mára kulcstényezővé vált a munkaerő megtartásában és vonzásában. Azok a cégek, amelyek korszerĹą és fenntartható megoldásokat kínálnak, egyszerre növelhetik dolgozóik elégedettségét, csökkenthetik költségeiket és mérsékelhetik környezeti hatásaikat” – hangsúlyozta Oana Duma, az Arval Mobility Observatory vezetője.

Új mérőeszköz: a Mobilitási Stratégia Érettségi Mátrixa

A kutatás egyik újdonsága a Mobilitási Stratégia Érettségi Mátrixa, amely egyaránt szolgál diagnosztikai eszközként és útitervként. Segítségével a vállalatok felmérhetik, hol tartanak jelenleg mobilitási gyakorlatukban, és meghatározhatják a következő fejlesztési lépéseket.

Az öt érettségi szint az ad hoc, flottakezelésre korlátozódó megoldásoktól a HR- és CSR-célokkal teljesen integrált stratégiákig vezet. Jelenleg a legtöbb cég a köztes szinteken helyezkedik el, de a cél a magasabb szint elérése, ahol a mobilitás már nemcsak támogatja a mĹąködést, hanem kézzelfogható versenyelőnyt is teremt.

EgyüttmĹąködés és stratégiai szemlélet

A sikeres mobilitási stratégia csak akkor lehet hatékony, ha a különböző vállalati területek – HR, CSR, pénzügy és flottamenedzsment – közösen, összehangoltan dolgoznak. A mobilitás ugyanis ma már stratégiai kérdés, amely hatással van a munkavállalói élményre, a költséghatékonyságra és a fenntarthatósági teljesítményre.

Ez a megközelítés három fő dimenzióban jelenik meg:

• Költséghatékonyság: optimalizált jármĹąhasználat, jobb utazástervezés, megosztott mobilitási megoldások.

• Fenntarthatóság: környezetbarát közlekedési módok támogatása, elektromos autók elterjesztése, CO₂-kibocsátás monitorozása.

• Munkavállalói elköteleződés: rugalmas, személyre szabható megoldások (mobilitási költségkeret, kerékpár- és e-bike-lízing, tömegközlekedési támogatás).

 Európai példák és hazai lehetőségek

Európa nagyvárosaiban már kézzelfogható eredmények láthatók. Amszterdam célja a belvárosi közlekedés teljes kibocsátásmentessé tétele; Franciaország Forfait Mobilités Durables rendszere pénzügyi ösztönzőkkel támogatja a fenntartható közlekedést választó munkavállalókat; Belgiumban a mobilitási költségkeret rugalmas lehetőséget kínál a céges autó alternatívájaként.

„A mobilitási forradalom már zajlik, és az Arval aktívan részt vesz ennek alakításában. Fontos számunkra, hogy Budapest is csatlakozott az Európai Bizottság 100 klímasemleges és okos város kezdeményezéséhez, amelyben a fővárossal és partnereinkkel közösen dolgozunk a közös célok megvalósításán” – mondta Agárdi Marianna, az Arval Magyarország ügyvezető igazgatója.

Versenyelőny a jövőre nézve

Az Arval Mobility Observatory szakértői szerint azok a cégek, amelyek időben felismerik a változás szükségességét, egyszerre teljesíthetik a szabályozói elvárásokat, érhetnek el költségmegtakarítást és válhatnak vonzóbb munkáltatóvá.

A mobilitás tudatos fejlesztése így nemcsak megfelelés a külső előírásoknak, hanem stratégiai befektetés, amely hosszú távon erősíti a vállalat versenyképességét és munkáltatói márkáját.

English Summary

Corporate mobility is evolving beyond traditional fleet management to become a strategic driver of business performance, employee satisfaction, and ESG compliance. Regulations such as the CSRD now require companies to account for commuting-related emissions, while employees increasingly expect flexible and sustainable mobility solutions. According to the latest Arval Mobility Observatory report, 62% of employees consider mobility options when choosing an employer, but only half are satisfied with current company offerings. The study introduces the Mobility Strategy Maturity Matrix, a tool helping organizations assess their current position and develop integrated, future-proof mobility strategies. Companies that act proactively can reduce costs, enhance sustainability, attract and retain talent, and gain a long-term competitive advantage.